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不过，本报记者发现，2017年，华润双鹤与华润赛科以“资金拆借、往来款”缘由发生4.5亿资金往来。截至2017年末，华润双鹤账上还有挂在华润赛科名下2.7亿元的“其他应收款”。而2016年，华润双鹤与华润赛科却没有发生过资金往来。2017年，华润赛科的归母净利润为2.68亿元，扣除非经常性损益后的归母净利润为2.57亿元。事实上，华润赛科2017年净利润包含从2017年一季度开始纳入上市公司合并报表范围的海南双鹤实现净利润的4500万元，其实际净利润才2.12亿元。很显然如果没有这笔收购，华润赛科很难完成2017年的业绩承诺。

“榴莲的火爆是从近五年开始的。”李婷仍然觉得自己动作慢了一些。在深圳，四季榴莲品牌是被评选出的榴莲美食第一名，现在拥有20余家门店，其中只是4家直营店，去年的销售额就超过了5000万。可以说，李婷的开店过程，就是伴随着东南亚旅游热后，榴莲进入中国再火爆起来的过程。

空客说，飞机控制可能减弱的情况只涉及某个低级的硬操作，比如在最后阶段为中断着陆而进行“复飞”。在谈到令波音损失高达50亿美元的波音危机时，空客说：“（空中客车公司的）这个情况与影响除空客机型以外的飞机的其他情况有明显不同。”空客表示，将在2020年第三季度前拿出永久性补救办法。

在此期间，华润双鹤继续其外延并购的步伐。2016年12月21日，华润双鹤公告称，全资子公司华润赛科拟出资8.5亿元收购海南双鹤的100%股权。根据华润双鹤方披露，收购海南双鹤的资金均来自于华润赛科自筹资金。2017年完成工商变革登记后的海南双鹤，正式成为华润赛科的子公司，也作为华润双鹤的孙公司，从2017年一季度纳入华润双鹤合并报表范围。

每日优鲜采购总监麦新龙则认为，榴莲是继车厘子之后各大电商最关心和重点推广的水果之一，但要将它打造成为一个爆款生鲜单品却比小龙虾困难得多。小龙虾从捕捞到消费者的过程，无论从分级还是物流配送的环节，都可以实施工厂化，标准化的生产过程，只要按规格说明购买，每次买到的小龙虾基本可以保持一致。

在销售层面，据台湾媒体报道，从1月28日下午开始，连续三天，“经济部”每天都会释出600万片医疗口罩，各大超商每人限购三片，每片8台币。有台湾百姓指责道：政府趁机发国难财，一片平时3~4台币的口罩现在卖到8台币，口罩翻倍卖。对口罩禁运、限代、限购，台湾当局这一轮“口罩保卫战”还未结束，对大陆人员的“驱逐”措施又启动了。1月26日、27日，对于准备来台和在台的大陆游客、商贸团体及学生等，台湾当局发布了措辞强硬的逐客令。