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当时，科技公司在国内尚属凤毛麟角，而有收购国际化大公司的记录更是稀缺，因此，当时联想的品牌认知可谓达到了巅峰。曾几何时，基于这种跨国并购带来的品牌效应，联想的手机等其他电子产品或设备也成了很多用户的选择。简单说，如果说十多年前，一个家庭或一个用户的最重要电子设备是电脑的话，在联想蛇吞象版收购IBM电脑业务后，一下子让联想成为了众多IT用户的必选产品或品牌。

责任编辑：桂强来源：微信公众号 药闻社最近，如果不是发生了一起疫苗事件，这家名叫大连汉信的生物制药公司，几乎就要淡出人们的视野。当然，作为一个闷声发大财、现金流很充沛的疫苗行业，no news is good news，但是作为一家疫苗企业，不出点事似乎都不好意思跟同行们打招呼，尽管事件起因未必与疫苗质量有关。

二是，国内的竞争模式跟国外不太一样，用知乎用户@刘易杰的话来说就是，在每个垂直领域上烧钱互撕，但求活到一家独大，然后赢者通吃。所以，一旦 Uber 提价，竞争对手并不会跟着提价，而是趁此机会赶紧压低 Uber 的市场份额。没办法，Uber 只能一直烧钱，一直烧钱．．．．．．

新京报记者注意到，在线上电商流量遇瓶颈的情况下，各电商企业纷纷布局线下门店，苏宁利用线上线下智慧零售的优势，围绕“两大一小多专”的多业态，布局苏宁易购、苏宁小店、苏宁零售云店等线下业态，推动县镇市场消费升级或是独辟蹊径找到增长极。责任编辑：王潇燕

日本政府计划将这一做法推广至东南亚地区，向PKO行动所在地派遣自卫队为当地提供技术方面的支持。具体派遣地点初步拟定为印度尼西亚、泰国、越南三地。日本政府正在与联合国展开具体协商。此外，日本政府旨在通过派遣自卫队参与维和支援行动，提升自己在国际社会上的影响力。

据悉，本次试点中，上海保险交易所与建设银行、人保财险按照“资源共享、优势互补、平台互利、共同发展”的原则展开合作，通过整合各自在场内交易、渠道零售和保险普惠等方面的优势资源，推动地震巨灾保险上线银行渠道并实现在线交易。具体模式为：上海保险交易所提供场内交易服务，促进交易透明、规范、高效；建设银行提供渠道零售服务，助力产品触达更多消费者；人保财险等共同体成员提供保险产品及售后服务，确保保险保障落到实处。通过三方协力，延伸巨灾保险的购买场景，助推我国巨灾保险产品拓宽覆盖面，提高人民群众的获得感。